Hay organizaciones empresariales donde las
decisiones económicas se han basado maximizando la cuenta de resultados y con
visiones a corto plazo del beneficio. Los
objetivos finalistas han puesto en tela de juicio la perdurabilidad del
negocio porque se ha disociado el objetivo económico, de comportamientos individuales y grupales. Si reflexionamos en
una escala de 0 a 10, qué puntuación le asignamos al modelo de negocio deseado,
y qué puntuación le asignamos al modelo de comportamiento ejecutado, una diferencia
significativa entre ambos implicaría la revisión del modelo y evaluar qué
técnicas y propuestas tenemos que desarrollar para llegar al objetivo marcado y
qué conductas hemos de evaluar, reforzar y potenciar.
No hay día que no encontremos propuestas, sugerencias y aportaciones desde todos los foros recomendándonos una forma de actuar distinta a como hasta ahora se ha trabajado. Centremos el objetivo en la ejecución de las acciones de las personas, grupos y equipos.
No hay día que no encontremos propuestas, sugerencias y aportaciones desde todos los foros recomendándonos una forma de actuar distinta a como hasta ahora se ha trabajado. Centremos el objetivo en la ejecución de las acciones de las personas, grupos y equipos.
Apliquemos modelos de comportamiento útil
basado en la evidencia, que nos ayuden a
buscar soluciones alternativas, reajustar la estrategia y evaluar sus efectos
en un círculo de mejora constante.
La disposición temporal de recursos puede asignarse a un profesional que interinamente puede gestionarlo porque cuenta con la experiencia adecuada en momentos de cambio, de gestión de crisis, enfermedad, sucesiones o momentos de transición.
Los orígenes de éste
profesional interino aparece en los Paises Bajos a finales de los años setenta se ha extendido por Reino Unido, Alemania, EEUU, Francia y Australia,
y el nombre por el que se conoce a ésta
figura profesional es Interim Manager.
· Profesional experimentado que gestiona
situaciones puntuales de gran impacto.
Fusiones y adquisiciones. Crisis de
dirección. Sucesiones.
· Empresas de nueva creación.
· La dedicación a la tarea se limita
sólo el tiempo necesario, dirección de transición.
· La experiencia valiosa en años de
gestión es costosa de producir en la propia organización.
· Implementa el proyecto desde la
acción y con plena dedicación, acompañando al empresario.
Bienvenidos a mi blog. Vuestros
comentarios, sugerencias y recomendaciones serán bienvenidos en éste espacio
digital de conocimiento compartido.
Comentarios
Publicar un comentario