PSICOLOGÍA PARA EL CAMBIO Y EL DESARROLLO HUMANO: CLAVES PARA UNA TRANSFORMACIÓN POSITIVA

          Cuando evaluamos y analizamos las dificultades o las habilidades que en el de desarrollo de negocio surgen en las organizaciones, especialmente en las pequeñas y medianas empresas, PYMES, no hay que olvidar la relación que guardan entre sí todas las áreas que intervienen en la   en la cuenta de resultados.   Las sinergias en la generación de valor de todas ellas mantienen unas correlaciones que no sólo es necesario mantener, sino reforzar.    Para posicionarnos en nuestro mapa de negocio y  qué fortalezas hemos de fomentar para conquistar la cuenta de resultados, en éste post voy a detallar de una forma muy generalista las áreas de intervención sobre las que trabajar e ir acotando posteriormente los objetivos y acciones concretas, que iremos viendo en el blog. Producto o servicio: También llamado propuesta de valor que satisface a los clientes y su diferenciación  puede constituir una ventaja compet...

    Este post quiero dedicarlo a uno de mis maestros: Stephen  Covey, autor de “Los siete hábitos de la gente altamente efectiva”(Ed. Paidos 1997) y “El Octavo hábito”(Ed. Paidos 2005)  entre otras obras de reconocido valor universal.       Cuando el Dr. Covey publica  El octavo hábito,   escribe:  “La gente se enfrenta a la expectativa nueva y cada vez  más intensa de producir más a cambio de menos en un mundo extraordinariamente complejo, pero simplemente no se les permite hacer uso de una parte importante de su talento y su inteligencia”( Pág. 16. Ed. Paidos 2005), argumentando con datos que las personas necesitan salir de éste “dolor”, “pues poseen mucho más talento, inteligencia, capacidad y creatividad de lo que les exige o incluso les permite su trabajo actual”.   Analizando los datos del cuestionarioxQ de Franklin Covey publicados en esa fecha, a raíz de un estudio elaborado por Harris Inter...

     Según se desprende de la guía técnica de buenas prácticas en reclutamiento y selección de personas, R&S, ésta actividad  “ no alcanzó en 2010 su reconocimiento como servicio de alto grado de cualificación, según se desprende de su catalogación en la Clasificación Nacional de Actividades Económicas”. Sin embargo, otro tipo de evaluaciones psicológicas si han adquirido rango de actividad reconocida.      Aunque los progresos conseguidos en materia de evaluación de personas, así como sus procedimientos han avanzado, la intervención profesional del psicólogo especializado en trabajo y organizaciones, desde una perspectiva científica que garantice rigor metodológico mediante la competencia profesional no está desde mi punto de vista lo suficientemente reconocida socialmente ni empresarialmente.      La búsqueda de la productividad en detrimento de la calidad de vida laboral, así como la aceptación de la competi...

DESDE LA AAA (TRIPLE A) HACIA LA EEE (TRIPLE E)      Desde que se  asignan en  1924 las calificaciones crediticias a largo plazo mediante una escala alfabética desde “AAA” (la mejor calificación en calidad, fiabilidad estabilidad y solvencia) hasta la “D” (incumplimiento total de compromisos, insolvencia, quiebra), no hay empresa que se libre de tener en su rating o segmento una de estas letras, según el escalón donde la ubique la “calificación crediticia”.     A partir de ésta pequeña introducción propongo complementar dicha escala con el rango de letras “EEE” (TRIPLE E),  medidores de la E ficacia, la E fectividad y la E ficiencia:

           Iniciamos en el camino del emprendimiento la organización de un proyecto ilusionante, donde concurren a la vez una serie de cualidades esenciales para arrancar, ponernos en marcha y hacer realidad la empresa que nos hemos propuesto crear. En el itinerario hay proyectos que consiguen el objetivo, se mantienen, se refuerzan y crecen, mientras que otros al no ser sostenibles desaparecen.      Entre los componentes que juegan un papel esencial en la creación, mantenimiento y desarrollo de “marca empresarial”, hay dos variables esenciales, no sólo para empezar con buen pié, sino para soportar el largo camino que nos lleva a nuestro destino. ¿Qué variables son esas?, desde mi punto de vista: 1.        Marca Personal. 2.        Marca Profesional          En uno de mis tweets comentaba: “No hay marca personal sin marc...

      En mi anterior post y primera publicación del blog, os presenté una nueva figura profesional poco implantada en nuestro país y conocida en el mercado anglosajón como Interim Manager, son pocas las personas conocidas en España con éste perfil competencial, talento dormido para emprender como Interim Manager.  Hasta ahora el pionero en España es Santiago Pérez Castillo que aparece entre mis enlaces recomendandos. ¿Quiénes son los Interim Managers?         Profesionales experimentados, expertos en gestión especializada, con un historial probado en su área de conocimiento.  Funcionan en todos los niveles y áreas, dirección financiera, dirección comercial, dirección de personas, gestión del cambio, implantación operativa. A diferencia de un consultor, el interim manager actúa implementando el proyecto desde la acción con plena dedicación. ¿Puede permitirse el lujo una PYME de contratar Interim Managers? . ...

        Hay organizaciones empresariales donde las decisiones económicas se han basado maximizando la cuenta de resultados y con visiones a corto plazo del beneficio. Los   objetivos finalistas han puesto en tela de juicio la perdurabilidad del negocio porque se ha disociado el objetivo económico,   de comportamientos   individuales y grupales. Si reflexionamos en una escala de 0 a 10, qué puntuación le asignamos al modelo de negocio deseado, y qué puntuación le asignamos al modelo de comportamiento ejecutado, una diferencia significativa entre ambos implicaría la revisión del modelo y evaluar qué técnicas y propuestas tenemos que desarrollar para llegar al objetivo marcado y qué conductas hemos de evaluar, reforzar y potenciar.       No hay día que no encontremos propuestas, sugerencias y aportaciones desde todos los foros recomendándonos una forma de actuar distinta a como   hasta ahora se ha trabajado. Centremos el objetivo ...