PSICOLOGÍA PARA EL CAMBIO Y EL DESARROLLO HUMANO: CLAVES PARA UNA TRANSFORMACIÓN POSITIVA

   Asistimos de la emergencia de nuevos  de nuevos fenómenos que se definen en realidades que han trastocado los  principios de gestión empresarial y que estaban más enraizados en su comportamiento organizativo. Los caminos de futuro han puesto encima de la mesa  la emergencia de nuevos consumidores, un nuevo contexto para la innovación y una lucha por el talento que sostiene que las personas extraordinarias con talento(aptitud y saber) y talante (ganas y disposición), el imperio de los tatas serían los promotores y protagonistas del cambio de paradigma.     Las organizaciones de hoy se mueven en un entorno que en lugar de ser predecible se comporta de una manera más caótica y las personas no se comportan bajo principios económicos y racionales, sino que van cambiando su conducta al aprender de sus experiencias colectivas, la realidad es hoy muy diferente. Las prácticas en la Gestión Humana en la actualidad si bien es cierto que han mejor...

     Una de las entradas de este post fue la de el binomio marca personal, marca profesional y marca empresarial. El desmoronamiento laboral ha terminado con el trabajo para toda la vida. Las reglas del juego laboral han cambiado y me pregunto   si las alternativas   para saber hacia dónde vamos se encuentran en el mismo escenario desde donde venimos o mejor dicho, las alternativas hacia dónde vamos es mi propuesta para iniciar éste camino desde la marca profesional. Se ha terminado el trabajo para toda la vida y hay una vida para muchos trabajos. Si estas aquí es por varios motivos: Se extingue y finaliza la relación laboral clásica empleado/empresa y que ahora en “lenguaje fino” se ha bautizado como “desvinculación”. Finalizan los estudios académicos universitarios y vas con tu acreditación bajo el brazo en búsqueda de convertirte un profesional de referencia.        Alternas trabajo temporal o llevas un tiempo in...

   Si consideramos que las tres formas del comportamiento motivado son dirección, intensidad y persistencia y desde cualquier foro, son innumerables los esfuerzos por identificar las estrategias y retos de recuperación para preparar al capital humano hacia nuevas exigencias socioeconómicas, no voy a detallar en éste post las bondades de un excelente comportamiento organizativo ni las bondades de una buena gestión y desarrollo de personas,  sino todo lo contrario.     Se reconoce que es necesaria la formación continua a empresarios, autónomos, formación empresarial a los titulados, en definitiva aprovechar de manera más efectiva el capital humano para continuar con el incremento de la productividad, facilitar la iniciativa emprendedora e intraemprendedora. En síntesis: Sincronizar beneficios y crecimiento aprovechando las sinergias de capital humano y capital productivo de manera eficiente. Son necesarias contribuciones competentes y expertas que cont...

          Cuando evaluamos y analizamos las dificultades o las habilidades que en el de desarrollo de negocio surgen en las organizaciones, especialmente en las pequeñas y medianas empresas, PYMES, no hay que olvidar la relación que guardan entre sí todas las áreas que intervienen en la   en la cuenta de resultados.   Las sinergias en la generación de valor de todas ellas mantienen unas correlaciones que no sólo es necesario mantener, sino reforzar.    Para posicionarnos en nuestro mapa de negocio y  qué fortalezas hemos de fomentar para conquistar la cuenta de resultados, en éste post voy a detallar de una forma muy generalista las áreas de intervención sobre las que trabajar e ir acotando posteriormente los objetivos y acciones concretas, que iremos viendo en el blog. Producto o servicio: También llamado propuesta de valor que satisface a los clientes y su diferenciación  puede constituir una ventaja compet...

           Iniciamos en el camino del emprendimiento la organización de un proyecto ilusionante, donde concurren a la vez una serie de cualidades esenciales para arrancar, ponernos en marcha y hacer realidad la empresa que nos hemos propuesto crear. En el itinerario hay proyectos que consiguen el objetivo, se mantienen, se refuerzan y crecen, mientras que otros al no ser sostenibles desaparecen.      Entre los componentes que juegan un papel esencial en la creación, mantenimiento y desarrollo de “marca empresarial”, hay dos variables esenciales, no sólo para empezar con buen pié, sino para soportar el largo camino que nos lleva a nuestro destino. ¿Qué variables son esas?, desde mi punto de vista: 1.        Marca Personal. 2.        Marca Profesional          En uno de mis tweets comentaba: “No hay marca personal sin marc...