COMPORTAMIENTO DE NEGOCIO. Una mirada desde el desarrollo humano.

           Iniciamos en el camino del emprendimiento la organización de un proyecto ilusionante, donde concurren a la vez una serie de cualidades esenciales para arrancar, ponernos en marcha y hacer realidad la empresa que nos hemos propuesto crear. En el itinerario hay proyectos que consiguen el objetivo, se mantienen, se refuerzan y crecen, mientras que otros al no ser sostenibles desaparecen.      Entre los componentes que juegan un papel esencial en la creación, mantenimiento y desarrollo de “marca empresarial”, hay dos variables esenciales, no sólo para empezar con buen pié, sino para soportar el largo camino que nos lleva a nuestro destino. ¿Qué variables son esas?, desde mi punto de vista: 1.        Marca Personal. 2.        Marca Profesional          En uno de mis tweets comentaba: “No hay marca personal sin marc...

      En mi anterior post y primera publicación del blog, os presenté una nueva figura profesional poco implantada en nuestro país y conocida en el mercado anglosajón como Interim Manager, son pocas las personas conocidas en España con éste perfil competencial, talento dormido para emprender como Interim Manager.  Hasta ahora el pionero en España es Santiago Pérez Castillo que aparece entre mis enlaces recomendandos. ¿Quiénes son los Interim Managers?         Profesionales experimentados, expertos en gestión especializada, con un historial probado en su área de conocimiento.  Funcionan en todos los niveles y áreas, dirección financiera, dirección comercial, dirección de personas, gestión del cambio, implantación operativa. A diferencia de un consultor, el interim manager actúa implementando el proyecto desde la acción con plena dedicación. ¿Puede permitirse el lujo una PYME de contratar Interim Managers? . ...

        Hay organizaciones empresariales donde las decisiones económicas se han basado maximizando la cuenta de resultados y con visiones a corto plazo del beneficio. Los   objetivos finalistas han puesto en tela de juicio la perdurabilidad del negocio porque se ha disociado el objetivo económico,   de comportamientos   individuales y grupales. Si reflexionamos en una escala de 0 a 10, qué puntuación le asignamos al modelo de negocio deseado, y qué puntuación le asignamos al modelo de comportamiento ejecutado, una diferencia significativa entre ambos implicaría la revisión del modelo y evaluar qué técnicas y propuestas tenemos que desarrollar para llegar al objetivo marcado y qué conductas hemos de evaluar, reforzar y potenciar.       No hay día que no encontremos propuestas, sugerencias y aportaciones desde todos los foros recomendándonos una forma de actuar distinta a como   hasta ahora se ha trabajado. Centremos el objetivo ...